Lecture de plans - Initiation

• Interpréter et de réaliser un croquis d'ouvrage simple à l'échelle
• Participer avec le chef d'équipe à l'implantation d'un ouvrage
• Assister le chef d'équipe pour la réalisation du traçage quotidien

Lecture de plans - Perfectionnement

• Interpréter des plans de coffrage et ferraillage 
• Rotation Identifier et quantifier les matériaux pour la réalisation d'un ouvrage

Lecture de plans de Ferraillage

• Identifier les symboles spécifiques au plan de ferraillage
• Analyser un plan de coffrage béton
• Associer les vues en plan et les coupes
• Calculer les arases supérieures d'éléments (poutres, poteaux), d'ouvrage en béton armé
• Appréhender et repérer les épaisseurs d'enrobage
• Calculer la longueur développée des aciers
• Calculer le rayonnement des crochets
• Identifier les armatures et assembler les aciers

Finisseur

• Réaliser les opérations de ragréage et finition en gros oeuvre
• Préparer et adapter les différents produits aux différentes finitions
• Reconnaître les défauts et savoir comment les réparer
• Travailler en sécurité en choisissant le matériel adéquat et en faisant attention à sa posture

Maçonnerie traditionnelle

• Réaliser les opérations de mise en oeuvre d'un mur en parpaings ou briques

Manager la prévention en intégrant les FOH - Manager de proximité

Les Managers de Proximité seront capables de comprendre le sens des engagements du P3 Prévention et de les intégrer dans le management de leurs équipes au quotidien : 

• Expliquer les enjeux et les différents types de culture sécurité (dont sécurité régulée et sécurité gérée)
• Décrire leur rôle d'encadrant / manager de proximité (et leurs missions en sécurité dans l'équipe)
• Lutter contre le silence organisationnel et développer une culture Juste 
• Utiliser les outils de base du management d'équipe appliqués à la sécurité au quotidien

Manager les conflits

• Identifier les conflits et leur sources
• Maîtriser ses émotions
• Gérer les comportements et les tensions
• Intégrer un processus de sortie de conflits
• Anticiper et prévenir les conflits éventuels

Matrice des attributions et des responsabilités

• Se positionner au sein de l'organisation et du collectif de travail
• Mettre en place les actions individuelles liées à son rôle
• Mettre en place les actions collectives liées à l'organisation  

Mener les entretiens annuels et professionnels

• S'approprier l'entretien comme un outil de management
• Maîtriser les supports existants pour les utiliser en situation
• Préparer, conduire et conclure l'entretien : accompagner le collaborateur dans son évolution