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    Organiser une gestion de crise

    • Identifier les différentes étapes d'une gestion de crise
    • Connaître les mesures de sauvegarde à mettre en oeuvre et les erreurs à éviter en tant de crise  
    • Proposer des améliorations à l'organisation actuelle de son périmètre

    • Toute activité
    • Formation stratégie groupe

    • 1 jour

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Toute division

    Tuteur

    • Identifier les enjeux du tutorat et le rôle de tuteur 
    • Intégrer les savoirs-êtres du tuteur et s'adapter aux différents contextes 
    • Accueillir et intégrer le nouveau collaborateur 
    • Maîtriser les mécanismes d'apprentissage et de motivation 
    • Accompagner et développer les compétences du tutoré 
    • Transmettre efficacement les savoirs, savoir-faire et savoir être
    • Suivre et évaluer 

    • Toute activité

    • 3 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Bâtiment
    • Génie Civil

    FEED-BACK PEOPLE REVIEW

    • Identifier la place des People Review dans le cycle de développement RH et en comprendre les enjeux pour les collaborateurs et l’organisation
    • Gagner en assurance dans la restitution des évaluations du potentiel
    • Distinguer les situations particulières et connaître les ressources de l’organisation pour les gérer
    • Acquérir et expérimenter des méthodes de mise en œuvre d’échanges constructifs
    • Faire de l’entretien de Feed-Back des People Review un véritable acte de management

    • Toute activité

    • 1 jour

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Bâtiment
    • Génie Civil

    Accompagner les managers sur les FOH

    • Accompagner sa direction dans l'intégration des FOH dans leur management
    • Intégrer les FOH dans ses activités et missions dans le cadre du projet d'entreprise

    • Toute activité
    • Cursus

    • 11 jours

    • Blended

    • Management
    • National
    • Toute division

    Management niveau 1 : Les clés du management

    • Adapter son management à son collaborateur
    • Fixer des objectifs et déléguer
    • S'affirmer positivement
    • Communiquer efficacement
    • S'organiser et gérer son temps

    • Toute activité

    • 3 jours

    • Blended

    • Management
    • National
    • Toute division

    Management niveau 2 : Développer ses équipes

    • Piloter son équipe
    • Motiver ses collaborateurs
    • Renforcer sa communication et son leadership
    • Gérer les situations difficiles
    • Déjouer les biais cognitifs

    • 4 jours

    • Blended

    • Management
    • National
    • Génie Civil

    ORCHESTRA Travaux Génie Civil

    • Vivre et Expérimenter l’état d’esprit du nouvel ORCHESTRA

    • Génie civil
    • Formation stratégie groupe

    • 3 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Bâtiment
    • Génie Civil

    Les fondamentaux de la négociation Achats

    • Déterminer un objectif de négociation et en évaluer la difficulté
    • Gérer les marges de manoeuvre et les systèmes concessionnels associés
    • Maîtriser les outils, techniques et méthodes permettant de structurer une négociation avec plusieurs objectifs
    • Déployer les processus de négociation et ses différentes phases
    • Préparer les arguments de négociation et gérer les résistances

    • Bâtiment
    • Génie civil

    • 2 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Bâtiment
    • Génie Civil

    Négociations - Manageur de négociateurs achats

    • Accompagner son équipe dans la préparation et la conduite de négociations
    • Apprécier son propre rôle au cours d'un processus de négociations
    • Optimiser le résultat des négociations 
    • Traiter toutes situations de négociation en utilisant les outils, méthodes et techniques appropriées
    • Fournir un cadre rigoureux et méthodique pour la préparation et l'exécution des négociations

    • Bâtiment
    • Génie civil

    • 4 jours

    • En présentiel