SafetyDNA by VINCI Construction

• Se réapproprier et renforcer sa capacité à exploiter efficacement les moyens déjà disponibles au sein du Groupe VINCI Construction : The Way We Work ; 3 piliers ; Outils managériaux
• Découvrir, intégrer et faire de ses préférences psychologiques, liées au management des risques, un atout supplémentaire
• Développer, de manière spécifique, ses stratégies d’action et enrichir ses pratiques managériales en lien avec son style de Leadership – Sécurité
• Elargir ses marges de manœuvre dans des situations complexes ayant un impact direct ou potentiel sur la sécurité
• Renforcer sa capacité à devenir un important agent du changement en développant la culture sécurité au sein de son périmètre d’action

ORCHESTRA Maîtrise Chantier 1

• Identifier les éléments clés de la stratégie de l'entreprise pour les incarner au quotidien
• Travailler sur ce que veut dire encadrer la production selon les principes du nouvel Orchestra

Les lots techniques en phase travaux

• Maitriser le suivi des lots techniques d'un chantier en entreprise générale

ENVIRO + Les enjeux environnementaux d'une réponse à un appel d'offres

• Identifier le contexte et le process des enjeux environnementaux d'un projet
• Identifier facilement dans un appel d'offres les risques et opportunités en lien avec l'environnement 
• Ouvrir sa créativité en matière de réponse aux enjeux environnementaux dans le cadre d'une réponse à un appel d'offres
• Utiliser les outils Performance durable de VINCI Construction 

Intégrer la santé mentale dans ses pratiques professionnelles

• Acquérir des connaissances sur la santé mentale et ses spécificités liées à l'entreprise
• Détecter, accueillir et gérer les situations de mal-être

ÊTRE PLUS EFFICACE AVEC LES OUTILS COLLABORATIFS (Teams, OneNote, OneDrive)

• Utiliser Teams pour centraliser les outils de collaboration avec ses équipes
• Gérer la prise de note

TRUST - Relationnel projet

• Identifier ce qu'est un projet et quel est le rôle de la confiance dans un projet
• Être acteur dans la relation de partenariat et dans l'avancement du projet
• Etablir un contrat relationnel de confiance avec les partenaires
• Piloter le relationnel au fil du projet

Chef d'équipe Gros Œuvre - débutant

Compléter les connaissances et asseoir les acquis du futur Chef d'Equipe :

• Préparer, organiser et faire réaliser les travaux en sécurité
• Communiquer avec les compagnons et l'équipe d'encadrement
• Animer une équipe de production

Graduate Program - Le rôle du manager coach

• Intégrer le rôle du "Manager Coach"
• Développer ses compétences relationnelles
• Gérer les différences intergénérationnelles
• Identifier ses atouts et axes de progrès
• Expérimenter des situations de développement des compétences, de choix d'actions managériales, ...