Levage Encadrement - Préparer et maîtriser les opérations

• Comprendre le contexte réglementaire et Technique et Connaître les enjeux juridiques selon l'organisation des tâches de LEVAGE
• Identifier les rôles et les missions des intervenants dans les opérations de levage (faire le lien avec la matrice des attributions et des responsabilités)
• Connaître les différentes étapes d'opérations de levage réalisées sur nos chantiers et ateliers et utiliser le « langage Levage » approprié.
• Gérer les Matériels et accessoires de levage utilisés sur chantier ou sur atelier
• Estimer les besoins levage et réaliser le Process d'Adéquation complet pour la préparation et l'exécution des opérations de levage du chantier ou l'atelier.

Savoirs Performance Durable - Préparer la RE 2020 avec le carbone

• Identifier les sujets performance durable d'un projet
• Appréhender la RE 2020
• Utiliser la boite à outils performance durable de VINCI Construction France
• Identifier les interactions des compétences énergie et carbone sur un projet

Savoirs Performance Durable - Labels et Certifications

• Connaître les labels et certifications applicables sur nos opérations
• Identifier le déclenchement d'un accompagnement certification du projet
• Appréhender la réglementation environnementale de 2020 dans les projets
• Utiliser les outils d'évaluation de performance énergie et carbone (E+C)
• Utiliser la boîte à outils de la performance durable de VINCI Construction France

Utiliser un harnais anti-chute

• Connaître les risques liés à l'utilisation d'un harnais anti-chute (EPI)
• Mettre en place, régler et utiliser en parfaite sécurité un harnais anti-chute et ses composants ,
• Utiliser un harnais anti-chute dans certaines situations spécifiques de travail  (ex : montage d'échafaudage de pied, conduite de nacelle  PEMP,...) et selon un mode opératoire précis.

Ville sous la ville - Travaux souterrains - Initiation

• Définir les travaux souterrains via : vocabulaire & travaux préparatoires
• Distinguer les méthodes de creusement (conventionnel et TBM)
• Choisir la méthodologie adaptée en fonction des nombreux paramètres en sa possession
• Utiliser le type de soutènement adapté lors de travaux souterrains
• Identifier les caractéristiques de base du soutènement
• Reconnaitre les risques liés au non-soutènement
• Identifier les risques liés au creusement
• Situer son rôle/sa fonction dans le projet par rapport aux travaux souterrains                             

Ville sous la ville - Travaux souterrains - Perfectionnement

• Nommer les contraintes règlementaires de sécurité​
• Identifier les risques principaux liés aux travaux souterrains​
• Présenter les ouvrages provisoires spécifiques au creusement
• Identifier les différences d'installation entre le tunnelier à pression de boue et celui à pression de terre (les 2 types principaux en milieu urbain)​
• Citer les éléments de fonctionnement critiques d'un tunnelier
• Identifier les interactions tunnel/stations​
• Décrire/schématiser la Gestion des interfaces tunnel/ouvrage + interface entre tunnel et GC
• Illustrer les risques liés à un manquement dans le soutènement

Savoirs Performance Durable - Béton bas carbone

• Comprendre l'origine de l'impact carbone des bétons

• Définir la carte d'identité des bétons : matrice environnementale EXEGY

• Retrouver les données environnementales des bétons de mon projet à partir d'une DEP

• Apercevoir les conséquences de l'utilisation de bétons bas carbone sur son chantier

FEED-BACK PEOPLE REVIEW

• Identifier la place des People Review dans le cycle de développement RH et en comprendre les enjeux pour les collaborateurs et l’organisation
• Gagner en assurance dans la restitution des évaluations du potentiel
• Distinguer les situations particulières et connaître les ressources de l’organisation pour les gérer
• Acquérir et expérimenter des méthodes de mise en œuvre d’échanges constructifs
• Faire de l’entretien de Feed-Back des People Review un véritable acte de management

Graduate Program - Le rôle du manager coach

Intégrer le rôle du "Manager Coach"
Développer ses compétences relationnelles
Gérer les différences intergénérationnelles Identifier ses atouts et axes de progrès
Expérimenter des situations de développement des compétences, de choix d'actions managériales, ...