Young Builders

• Décrire le modèle managérial de VINCI Construction fondé sur la décentralisation.
• Identifier les fonctions supports et outils communs.
• Interpréter les orientations stratégiques du groupe en lien avec la performance globale.
• Associer les attitudes attendues (TWWA) aux comportements professionnels.
• Classer les métiers et expertises du groupe selon les divisions et domaines d’activité.
• Illustrer les synergies entre métiers et divisions à travers des projets emblématiques.
• Analyser les enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques liés aux activités du BTP.
• Valoriser les démarches d’innovation et transformation portées par les équipes terrain.
• Définir la notion de performance globale intégrant les dimensions financières, sociétales et environnementales.