Young Builders

• Décrire le modèle managérial de VINCI Construction fondé sur la décentralisation
• Identifier les fonctions supports et outils communs
• Interpréter les orientations stratégiques du groupe en lien avec la performance globale
• Associer les attitudes attendues (TWWA) aux comportements professionnels
• Classer les métiers et expertises du groupe selon les divisions et domaines d’activité
• Illustrer les synergies entre métiers et divisions à travers des projets emblématiques
• Analyser les enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques liés aux activités du BTP
• Valoriser les démarches d’innovation et transformation portées par les équipes terrain
• Définir la notion de performance globale intégrant les dimensions financières, sociétales et environnementales