TRAJECTOIRE

Programme

MANAGER DES EQUIPES EN SITUATION COMPLEXE

- Assurer le management des équipes au quotidien
- Accompagner le développement de ses collaborateurs

Leadership et nouveaux modes de management
Développer un leadership opérationnel adapté au terrain
Renforcer ses compétences de management d'équipes
Maîtriser l'art de la décision et du pilotage
Fortifier sa posture de dirigeant de B.U
Communication et prise de parole en public
Prendre conscience de sa manière de faire
Identifier la spécificité de l'oral et des appuis de l'impact à l'oral
Incarner son discours et gagner en souplesse dans l'exercice
Se préparer avec méthode
Développer sa force de conviction
Exercer son charisme à l'oral
Négociation & Lobbying
Construire une stratégie de négociation
Préparer une négociation
Créer de la valeur et se la répartir via la négociation
Négocier en équipe
Conduite de la transformation et nouveaux modes de travail collaboratifs
Comprendre les méthodologies de conduite du changement et leur évolution dans le temps
Maîtriser les principales stratégies de gestion du changement
Maîtriser les principaux outils de la conduite du changement
Management de l'incertitude
Comprendre et vivre les mécanismes d'adaptation face à l'incertitude pour créer les conditions de l'engagement
Transformer les tensions en sources de motivation
Organiser la motivation : la détecter, l'impulser et l'entretenir
Eco-Prévention / Piste et Route
Eviter la petite accidentologie lors d'une manoeuvre
Utiliser le potentiel de freinage maximum d'un véhicule
Prendre conscience de l'incidence du temps de réaction sur la distance d'arrêt total
Réaliser un évitement d'urgence
Prendre conscience que le conducteur est la clé pour qu'un véhicule puisse conserver de l'adhérence
Appréhender et mettre en application les règles de l'éco-conduite

CONCEVOIR LA STRATEGIE DE L'ORGANISATION EN TENANT COMPTE DE SON ENVIRONNEMENT ET SON ECOSYSTEME
- Réaliser le diagnostic externe de son organisation
- Mettre en place un système de veille de la performance
- Réaliser le diagnostic interne d'une organisation

Stratégie
Avoir une vision claire et structurée de ce qu'est une stratégie
Comprendre les enjeux concurrentiels et de marché auxquels est confrontée l'entreprise
Appréhender la capacité à faire face à ces défis et poursuivre le développement de l'entreprise
Comprendre les mécanismes qui orientent les choix stratégiques de l'entreprise, transformer sa vision en actions concrètes et piloter leurs mises en oeuvre 
Renforcer sa capacité à créer de la valeur et assurer le développement pérenne de l'organisation
Marketing et création de valeur dans la relation client en B2B
Cerner les meilleures pratiques marketing B2B
Identifier les bons outils pour avoir une approche marché performante
Développer des offres nouvelles à partir des besoins et attentes des clients
Management de l'innovation
Maîtriser les différentes perspectives et méthodes pour intégrer la responsabilité et une approche philosophique aux processus d'innovation
Créer un cadre directeur pour sa mise en oeuvre au sein d'une organisation
Mobiliser les outils de la philosophie et de la réflexion critique pour développer sa capacité à prendre du recul
Equilibres financiers  et économiques
Comprendre les principes des choix stratégiques, en lien avec leurs enjeux et leurs finalités opérationnelles, économiques et financières
Identifier et clarifier les principaux indicateurs de performance économique et financière d'une entreprise et d'un Groupe
Management des Ressources Humaines
Situer les responsabilités RH d'un manager dans le contexte présent et maîtriser les enjeux des décisions RH
Avoir une vision systémique des Ressources Humaines
Développer une attitude prospective
Maîtriser les outils de pilotage des métiers et des compétences

Méthodes pédagogiques

• Pédagogie de type "participative"
• Mises en situations et expérimentations
• Echanges avec les dirigeants du Groupe

Evaluation

• Evaluation des progressions pédagogiques par les professeurs de l'ESSEC
• Rédaction de notes de recommandations
• Mises en situations

Ressources pédagogiques

Documentation stagiaire

Public concerné

Prérequis

• Collaborateur inscrit dans une démarche d'évolution professionnelle vers un poste de Responsable de Centre de Profits
• Participation validée par un collectif R.H aux regards des critères internes (9 BOX)

Centres CESAME qui dispensent la formation

• Le CESAME Île-de-France NanterreTélécharger le livret d'accueil

Lieu de formation

Délais d'accès à la formation

Rapprochez vous de votre responsable formation RH

Modalités d'accès et d'accueil

Référez-vous au livret d'accueil de votre campus Le CESAME et aux conditions sanitaires en vigueur

Lien RNCP

Notes

Le certificat est délivré par l'ESSEC à l'issue de la complétion du parcours portant sur les deux blocs de compétences du titre RNCP niveau   7 "Management & Gestion des Organisations" : 

Bloc 01 : Concevoir la stratégie de l'organisation en tenant compte de son environnement et son écosystème 

Bloc 07 :  Manager des équipes en situation complexe