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    Young Builders

    • Décrire le modèle managérial de VINCI Construction fondé sur la décentralisation.
    • Identifier les fonctions supports et outils communs.
    • Interpréter les orientations stratégiques du groupe en lien avec la performance globale.
    • Associer les attitudes attendues (TWWA) aux comportements professionnels.
    • Classer les métiers et expertises du groupe selon les divisions et domaines d’activité.
    • Illustrer les synergies entre métiers et divisions à travers des projets emblématiques.
    • Analyser les enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques liés aux activités du BTP.
    • Valoriser les démarches d’innovation et transformation portées par les équipes terrain.
    • Définir la notion de performance globale intégrant les dimensions financières, sociétales et environnementales.

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    • Formation stratégie groupe

    • 2.5 jours

    • En présentiel