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    Ingénierie de formation et pédagogique

    • Etre capable de différencier information et formation
    • Développer les sujets d'Ingénierie de Formation et l'Ingénierie Pédagogique
    • Concevoir l'action de formation
    • Evaluer l'effet de l'intervention de formation

    • Toute activité
    • 2 jours

    • En présentiel

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    Animer un briefing & débriefing de poste - Prestart

    • S'approprier le briefing / débriefing dans son management d'équipe au quotidien
    • Préparer un briefing  / débriefing adapté aux collaborateurs et au travail
    • Animer des briefings participatifs ; repérer ses atouts et axes de progrès individuels
    • Utiliser le briefing / débriefing pour choisir en équipe des solutions d'amélioration du travail , afin de maitriser les risques et d'optimiser la production et limiter l'impact environnemental sur son activité

    • Toute activité
    • 1 jour

    • En présentiel

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    Cursus RH

    • Développer sa posture managériale de Responsable R.H 
    • Intégrer la communication comme outil incontournable du manager
    • Utiliser le réglementation sociale comme outil agile et évolutif
    • Appréhender l'approche financière et budgétaire d'une business Unit du Groupe
    • Utiliser l'épargne salariale, les dispositifs incitatifs et la protection sociale comme levier de la GRH
    • Prendre conscience du lien étroit entre la filière R.H et la filière Paie  

    • Toute activité
    • Cursus
    • 8 jours

    • Blended

    • Taux de satisfaction : 100%

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    Piloter les relations sociales en agence

    Comprendre le système de représentation du personnel (avant et après les "ordonnances Macron") Développer un dialogue social apaisé, optimiser les relations sociales Assurer son rôle de Président d’instance Gérer les situations quotidiennes avec les élus et anticiper pour déminer les tensions

    • Toute activité
    • 2 jours

    • En présentiel

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    Les fondamentaux du management - Vinci Construction

    • Comprendre et assimiler son rôle de manager. 
    • Acquérir les méthodes, outils et réflexes du manager. 
    • S'approprier le référentiel management Vinci Construction.

    • 2 jours

    • En présentiel

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    Conduire un entretien individuel de progrès (EIP)

    • Comprendre les enjeux de l’EIP chez Eurovia et lui donner du sens. 
    • S’approprier les différentes étapes d’un EIP et le document EIP d’Eurovia. Savoir mener un EIP

    • Toute activité
    • 1 jour

    • En présentiel

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    Manager dans le respect du droit du travail

    Restructurer les connaissances issues de l'expérience. Acquérir une méthode de raisonnement "juridique" et comprendre le fonctionnement des instances représentatives du personnel.

    • Toute activité
    • 2 jours

    • En présentiel

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    Management d'une équipe de chantier

    Comprendre et assimiler son rôle de chef de chantier. Acquérir les méthodes, outils et réflexes du manager de chantier S'approprier le référentiel management EUROVIA.

    • Toute activité
    • 2 jours

    • En présentiel

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    Relations humaines et communication

    • Communiquer efficacement en interne ou en externe
    • Représenter et défendre les intérêts de l'entreprise
    • S'affirmer de façon positive dans un entretien, une réunion
    • Réagir de façon constructive quelles que soient les circonstances

    • Toute activité
    • 2 jours

    • En présentiel