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Young Builders
- Décrire le modèle managérial de VINCI Construction fondé sur la décentralisation
- Identifier les fonctions supports et outils communs
- Interpréter les orientations stratégiques du groupe en lien avec la performance globale
- Associer les attitudes attendues (TWWA) aux comportements professionnels
- Classer les métiers et expertises du groupe selon les divisions et domaines d’activité
- Illustrer les synergies entre métiers et divisions à travers des projets emblématiques
- Analyser les enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques liés aux activités du BTP
- Valoriser les démarches d’innovation et transformation portées par les équipes terrain
- Définir la notion de performance globale intégrant les dimensions financières, sociétales et environnementales
- Bâtiment
- Génie civil
- Réseaux
- Route
- Formation stratégie groupe
-
2.5 jours
-
En présentiel
- Management
- National
- Bâtiment
- Génie Civil
Piloter la prévention en intégrant les FOH - Direction
- Comprendre les points d'étapes et affirmer notre ambition en matière de Management de la Sécurité dans nos démarches P3 Prévention et CAP 2020
- Intégrer les Facteurs Organisationnels et Humain (FOH) dans leur Management au quotidien avec le collectif
- Construire une culture juste et lutter contre le silence organisationnel
- Identifier les causes racines de nos accidents et PAT pour mettre en place des mesures correctives efficaces
- Toute activité
- Formation stratégie groupe
-
2 jours
-
En présentiel