TRAJECTOIRE

• Concevoir la stratégie de l'organisation en tenant compte de son environnement et son écosystème
  • Réaliser le diagnostic externe de son organisation
  • Mettre en place un système de veille de la performance
  • Réaliser le diagnostic interne d'une organisation
• Manager des équipes en situation complexe
  • Assurer le management des équipes au quotidien
  • Accompagner le développement de ses collaborateurs

Ville sous la ville - Travaux souterrains - Initiation

• Définir les travaux souterrains via : vocabulaire & travaux préparatoires
• Distinguer les méthodes de creusement (conventionnel et TBM)
• Choisir la méthodologie adaptée en fonction des nombreux paramètres en sa possession
• Utiliser le type de soutènement adapté lors de travaux souterrains
• Identifier les caractéristiques de base du soutènement
• Reconnaitre les risques liés au non-soutènement
• Identifier les risques liés au creusement
• Situer son rôle/sa fonction dans le projet par rapport aux travaux souterrains                             

Ville sous la ville - Travaux souterrains - Perfectionnement

• Nommer les contraintes règlementaires de sécurité​
• Identifier les risques principaux liés aux travaux souterrains​
• Présenter les ouvrages provisoires spécifiques au creusement
• Identifier les différences d'installation entre le tunnelier à pression de boue et celui à pression de terre (les 2 types principaux en milieu urbain)​
• Citer les éléments de fonctionnement critiques d'un tunnelier
• Identifier les interactions tunnel/stations​
• Décrire/schématiser la Gestion des interfaces tunnel/ouvrage + interface entre tunnel et GC
• Illustrer les risques liés à un manquement dans le soutènement

Direction de travaux

Accroître son autonomie et la cohérence de ses actions en matière de :

• Management des Hommes et des équipes
• Management de projet :
  - Environnement & Stratégie
   - Pilotage économique  et financier  / Communication des résultats

Accompagner les managers sur les FOH

• Accompagner sa direction dans l'intégration des FOH dans leur management
• Intégrer les FOH dans ses activités et missions dans le cadre du projet d'entreprise

GRADUATE PROGRAM / Programme Compagnon

• Réaliser des ouvrages en béton armé coffrés en traditionnel
• Réaliser des ouvrages en béton armé banché
• Réaliser la pose et le liaisonnement d'éléments préfabriqués en Gros Oeuvre
• Réaliser des radiers, des planchers et des tabliers d'ouvrages d'art courants

Cadre de gestion finance - Année 1

• Comprendre les principes et méthodes de gestion du groupe en intégrant le système d’information ( outils et interface E-cube)
• Appréhender les mécanismes de l'approche budgétaire
• Comprendre les principes et techniques comptables
• Appréhender les mécanismes de la clôture mensuelle

Cadre de gestion finance - Année 2

• Mieux comprendre les principes et méthodes de trésorerie
• Comprendre les grands principes comptable et fiscal
• Savoir gérer les immobilisations et la comptabilité du matériel
• Identifier les différentes étapes de la vie du contrat de travail
• Appréhender le droit des marchés publics et privés

Cadre de gestion finance - Année 3

• Distinguer les différentes instances représentatives du personnel
• Appréhender les contrats d’Assurance & leurs enjeux
• Acquérir les méthodes, outils et réflexes du manager