Analyser les causes d'un événement

• Identifier en toute objectivité les faits ayant abouti à un accident ou incident
• Comprendre la pluralité des causes d'un évènement en remontant aux causes profondes
• Communiquer sur l'évènement et établir un plan d'actions prévention

Manager la prévention en intégrant les FOH - Chef d'Equipe

Les Chefs d'équipe seront capables de comprendre le sens des engagements du P3 Prévention et de les intégrer au quotidien dans le management de leurs équipe :

• Comprendre les enjeux de la Culture Sécurité chez Vinci,
• Comprendre le besoin d'implication dans la Sécurité,
• Appréhender son rôle d'encadrant de proximité et ses missions en sécurité dans l'équipe,
• Comprendre l'erreur humaine comme naturelle et source de remédiation,
• Comprendre le sens des règles et le rôle du chef d'équipe dans la gestion de la Sécurité Réglée et Gérée
• Utiliser les outils de base du management en sécurité au quotidien,
• S'impliquer dans la Prévention sur le terrain et s'engager en tant que chef d'équipe.

Socle Prévention 2.0 - Compagnon et Chef d'équipe

• Développer la coopération et la vigilance collective pour produire ensemble en sécurité
• Détecter les risques majeurs et alerter sa hiérarchie en cas de besoin
• Adopter la bonne conduite en cas d’EHP en lien avec son activité
• Réagir en situation d’urgence et être capable de dire stop en équipe
• Être un ambassadeur pro-actif e et force de proposition
• Partager son expérience avec les équipes lors du Briefing de poste
• Identifier et participer aux rituels de communication
• Elinguer les charges simples sur le chantier
• Utiliser les principaux outils électroportatifs à son poste de travail en toute sécurité

Socle Prévention 2.0 - Encadrant

• Développer la coopération et la vigilance collective pour produire ensemble en sécurité
• Comprendre qu’il existe naturellement des écarts entre le travail prescrit et le travail réalisé
• Savoir travailler en intelligence collective dans les différentes étapes de la vie d’un projet (conception, préparation, exécution, REX)
• Appréhender la connaissance du cadre prévention chez VCF, contextualiser son rôle et missions en exploitant les ressources VCF, savoir agir face à un EHP et / ou une gestion de crise dans son activité
• Savoir réguler l’action en phase d’exécution (Stop & go)
• Développer son leadership sécurité, sa compétence et sa posture managériale en prenant en compte les facteurs organisationnels et humains

Elingage - Chef de manœuvre 2 jours

• Elinguer des charges simples et complexes sous le commandement du CDM en utilisant le commandement à l’aide des gestes manuels élémentaires.
• Organiser, contrôler et diriger les opérations d'élingage et le cycle de manutention de toutes charges simples et complexes.
• Calculer le centre de gravité de la charge à lever et les forces émises dans les élingues en fonction de l’angle de levage
• vérifier l’adéquation entre la charge à lever et les apparaux & accessoires de levage et qu’ils soient conformes aux prescriptions du fabriquant et du mode opératoire
• Diriger les opérations de levage auprès du conducteur d'engin et d'élingueurs
• Maitriser le commandement de tout opération de levage avec les gestes élémentaires et la communication radio.

Levage Encadrement - Préparer et maîtriser les opérations

• Comprendre le contexte réglementaire et Technique et Connaître les enjeux juridiques selon l'organisation des tâches de LEVAGE
• Identifier les rôles et les missions des intervenants dans les opérations de levage (faire le lien avec la matrice des attributions et des responsabilités)
• Connaître les différentes étapes d'opérations de levage réalisées sur nos chantiers et ateliers et utiliser le « langage Levage » approprié
• Gérer les Matériels et accessoires de levage utilisés sur chantier ou sur atelier
• Estimer les besoins levage et réaliser le Process d'Adéquation complet pour la préparation et l'exécution des opérations de levage du chantier ou l'atelier

Matrice des attributions et des responsabilités

• Se positionner au sein de l'organisation et du collectif de travail
• Mettre en place les actions individuelles liées à son rôle
• Mettre en place les actions collectives liées à l'organisation  

Organiser une gestion de crise

• Identifier les différentes étapes d'une gestion de crise
• Connaître les mesures de sauvegarde à mettre en oeuvre et les erreurs à éviter en tant de crise  
• Proposer des améliorations à l'organisation actuelle de son périmètre

PASI - Passeport Sécurité Intérim EGFBTP

• Connaître et identifier les risques principaux et communs liés à aux activités du BTP
• Utiliser les moyens de prévention adaptés à sa tâche
• Préparer son poste de travail en intégrant les aspects organisationnels, prévention et techniques en adoptant les bonnes postures de travail
• S'approprier et respecter les règles pour progresser dans le métier en sécurité
• Identifier son rôle et celui de chacun en prévention sur un chantier
• Alerter sa hiérarchie face à une anomalie, une situation à risque, un incident, un accident (devoir d'alerte, droit de retrait) et développer sa capacité à réagir