Manager la prévention en intégrant les FOH - Chef d'Equipe

Les Chefs d'équipe seront capables de comprendre le sens des engagements du P3 Prévention et de les intégrer au quotidien dans le management de leurs équipe :

• Comprendre les enjeux de la Culture Sécurité chez Vinci,
• Comprendre le besoin d'implication dans la Sécurité,
• Appréhender son rôle d'encadrant de proximité et ses missions en sécurité dans l'équipe,
• Comprendre l'erreur humaine comme naturelle et source de remédiation,
• Comprendre le sens des règles et le rôle du chef d'équipe dans la gestion de la Sécurité Réglée et Gérée
• Utiliser les outils de base du management en sécurité au quotidien,
• S'impliquer dans la Prévention sur le terrain et s'engager en tant que chef d'équipe.

Socle Prévention 2.0 - Compagnon et Chef d'équipe

• Développer la coopération et la vigilance collective pour produire ensemble en sécurité
• Détecter les risques majeurs et alerter sa hiérarchie en cas de besoin
• Adopter la bonne conduite en cas d’EHP en lien avec son activité
• Réagir en situation d’urgence et être capable de dire stop en équipe
• Être un ambassadeur pro-actif e et force de proposition
• Partager son expérience avec les équipes lors du Briefing de poste
• Identifier et participer aux rituels de communication
• Elinguer les charges simples sur le chantier
• Utiliser les principaux outils électroportatifs à son poste de travail en toute sécurité

Socle Prévention 2.0 - Encadrant

• Développer la coopération et la vigilance collective pour produire ensemble en sécurité
• Comprendre qu’il existe naturellement des écarts entre le travail prescrit et le travail réalisé
• Savoir travailler en intelligence collective dans les différentes étapes de la vie d’un projet (conception, préparation, exécution, REX)
• Appréhender la connaissance du cadre prévention chez VCF, contextualiser son rôle et missions en exploitant les ressources VCF, savoir agir face à un EHP et / ou une gestion de crise dans son activité
• Savoir réguler l’action en phase d’exécution (Stop & go)
• Développer son leadership sécurité, sa compétence et sa posture managériale en prenant en compte les facteurs organisationnels et humains

Elingage - Chef de manœuvre 2 jours

• Elinguer des charges simples et complexes sous le commandement du CDM en utilisant le commandement à l’aide des gestes manuels élémentaires.
• Organiser, contrôler et diriger les opérations d'élingage et le cycle de manutention de toutes charges simples et complexes.
• Calculer le centre de gravité de la charge à lever et les forces émises dans les élingues en fonction de l’angle de levage
• vérifier l’adéquation entre la charge à lever et les apparaux & accessoires de levage et qu’ils soient conformes aux prescriptions du fabriquant et du mode opératoire
• Diriger les opérations de levage auprès du conducteur d'engin et d'élingueurs
• Maitriser le commandement de tout opération de levage avec les gestes élémentaires et la communication radio.

Matrice des attributions et des responsabilités

• Se positionner au sein de l'organisation et du collectif de travail
• Mettre en place les actions individuelles liées à son rôle
• Mettre en place les actions collectives liées à l'organisation  

Analyser les causes d'un événement

• Identifier en toute objectivité les faits ayant abouti à un accident ou incident
• Comprendre la pluralité des causes d'un évènement en remontant aux causes profondes
• Communiquer sur l'évènement et établir un plan d'actions prévention

ORCHESTRA Maîtrise Chantier 2

• Se positionner et être à l'aise dans son rôle et ses missions en répondant aux attentes de l'entreprise

• Encadrer la production et organiser les équipes sur chantier selon les principes Orchestra

TRAJECTOIRE

• Concevoir la stratégie de l'organisation en tenant compte de son environnement et son écosystème
  • Réaliser le diagnostic externe de son organisation
  • Mettre en place un système de veille de la performance
  • Réaliser le diagnostic interne d'une organisation
• Manager des équipes en situation complexe
  • Assurer le management des équipes au quotidien
  • Accompagner le développement de ses collaborateurs

Socle béton de qualité - Encadrement de chantier

• Identifier la nature, les constituants du béton et les différents types de béton
• Définir les qualités béton sur les différentes parties d'ouvrages
• Etablir contrat avec le fournisseur en fonction de la norme, d'un contrat type et un d'un protocole d'accord
• Préparer et contrôler l'ouvrage à réaliser
• Réceptionner le béton à la livraison
• Mettre en oeuvre le béton ( & Initiation aux notions de bases du ferraillage)
• Contrôler la qualité du béton
• Analyser les défauts de parements et les fissurations et mettre en oeuvre des actions correctives