Les "5 S" en pratique - Compagnon

Identifier les notions clés de l'excellence opérationnelle
Identifier les éléments de la démarche 5 S
Etablir les liens entre la démarche 5S, la productivité des équipes et l'amélioration des conditions de travail
Optimiser les flux de matériel et matériaux ansi que la circulation des personnes sur le chantier
Limiter l'impact des aléas sur l'activité en développant le management collaboratif  

Levage Encadrement - Préparer et maîtriser les opérations

• Comprendre le contexte réglementaire et Technique et Connaître les enjeux juridiques selon l'organisation des tâches de LEVAGE
• Identifier les rôles et les missions des intervenants dans les opérations de levage (faire le lien avec la matrice des attributions et des responsabilités)
• Connaître les différentes étapes d'opérations de levage réalisées sur nos chantiers et ateliers et utiliser le « langage Levage » approprié.
• Gérer les Matériels et accessoires de levage utilisés sur chantier ou sur atelier
• Estimer les besoins levage et réaliser le Process d'Adéquation complet pour la préparation et l'exécution des opérations de levage du chantier ou l'atelier.

Finisseur

• Réaliser les opérations de ragréage et finition en gros oeuvre
• Préparer et adapter les différents produits aux différentes finitions
• Reconnaître les défauts et savoir comment les réparer
• Travailler en sécurité en choisissant le matériel adéquat et en faisant attention à sa posture

Maçonnerie traditionnelle

• Réaliser les opérations de mise en oeuvre d'un mur en parpaings ou briques

Manager la prévention en intégrant les FOH - Manager de proximité

Les Managers de Proximité seront capables de comprendre le sens des engagements du P3 Prévention et de les intégrer dans le management de leurs équipes au quotidien : 

• Expliquer les enjeux et les différents types de culture sécurité (dont sécurité régulée et sécurité gérée)
• Décrire leur rôle d'encadrant / manager de proximité (et leurs missions en sécurité dans l'équipe)
• Lutter contre le silence organisationnel et développer une culture Juste 
• Utiliser les outils de base du management d'équipe appliqués à la sécurité au quotidien

Manager les conflits

• Identifier les conflits et leur sources
• Maîtriser ses émotions
• Gérer les comportements et les tensions
• Intégrer un processus de sortie de conflits
• Anticiper et prévenir les conflits éventuels

Matrice des attributions et des responsabilités

• Se positionner au sein de l'organisation et du collectif de travail
• Mettre en place les actions individuelles liées à son rôle
• Mettre en place les actions collectives liées à l'organisation  

Mener les entretiens annuels et professionnels

• S'approprier l'entretien comme un outil de management
• Maîtriser les supports existants pour les utiliser en situation
• Préparer, conduire et conclure l'entretien : accompagner le collaborateur dans son évolution

Négociation raisonnée : la stratégie des gains mutuels

• Evaluer les différentes approches de négociation
• Identifier l'espace de négociation
• Se préparer à la négociation
• Gérer les intérêts divergents 
• Développer une stratégie de négociation 
• Gérer les conflits et les émotions liées
• Adapter son comportement
• Satisfaire ses intérêts sans rompre la relation
• Utiliser les outils de préparation, de relation en négociation contractuelle