Assistant Chef de Chantier Gros Œuvre

Appréhender les fondamentaux de la fonction de l'Assistant Chef de Chantier :

• Préparer et organiser la réalisation des travaux de Gros Oeuvre
• Réaliser l'infrastructure Gros Oeuvre
• Piloter les travaux de superstructures
• Communiquer, gérer et animer les équipes de production
• Identifier et maîtriser les principes de Qualité, Sécurité et Environnement

Chef de Chantier Gros Œuvre - débutant

• Préparer et réaliser avec ses équipes les travaux Gros Oeuvre en sécurité
• Identifier les leviers de productivité
• Communiquer et animer les équipes
• Identifier et maîtriser les principes de Qualité, Prévention et Environnement

Chef d'équipe Gros Œuvre - débutant

Compléter les connaissances et asseoir les acquis du futur Chef d'Equipe :
Préparer, organiser et faire réaliser les travaux en sécurité
Communiquer avec les compagnons et l'équipe d'encadrement
Animer une équipe de production

Conseiller en Prévention BTP

• Identifier et comprendre les risques liés aux activités spécifiques du BTP ainsi que les mesures prévention associées en fonction de la réglementation en vigueur
• Communiquer efficacement avec les acteurs de la Prévention internes et externes
• Utiliser et analyser les outils statistiques et indicateurs Sécurité pour aider à définir la Politique Prévention de l'entreprise

Graduate Program

Maîtriser les principes de communication et du management des  équipes
Connaître et maîtriser les règles de travail en sécurité sur les chantiers
Développer ses capacités à préparer et organiser son chantier
Gérer son chantier : contractuellement et financièrement
Appréhender les fondamentaux du management de projet

Ouvrages Provisoires Courants : concevoir, calculer et dimensionner

• Appliquer les bases de la RDM et du calcul des chargements
• Concevoir, calculer et dimensionner des ouvrages provisoires courants dans le respect des documents règlementaires et contractuels, des caractéristiques du matériel, des contraintes du site
• Expliquer dans le pilotage des phases provisoires, les rôles et les missions de chacun entre le service Méthodes et le Bureau d'Etude Structures en fonction de la complexité et des contraintes de l'ouvrage à construire

Cursus RH

• Développer sa posture managériale de Responsable R.H 
• Intégrer la communication comme outil incontournable du manager
• Utiliser le réglementation sociale comme outil agile et évolutif
• Appréhender l'approche financière et budgétaire d'une business Unit du Groupe
• Utiliser l'épargne salariale, les dispositifs incitatifs et la protection sociale comme levier de la GRH
• Prendre conscience du lien étroit entre la filière R.H et la filière Paie  

Socle Prévention 2.0 - Compagnon et Chef d'équipe

• Développer la coopération et la vigilance collective pour produire ensemble en sécurité
• Détecter les risques majeurs et alerter sa hiérarchie en cas de besoin
• Adopter la bonne conduite en cas d’EHP en lien avec son activité
• Réagir en situation d’urgence et être capable de dire stop en équipe
• Être un ambassadeur pro-actif e et force de proposition
• Partager son expérience avec les équipes lors du Briefing de poste
• Identifier et participer aux rituels de communication
• Elinguer les charges simples sur le chantier
• Utiliser les principaux outils électroportatifs à son poste de travail en toute sécurité

Socle Prévention 2.0 - Encadrant

• Développer la coopération et la vigilance collective pour produire ensemble en sécurité
• Comprendre qu’il existe naturellement des écarts entre le travail prescrit et le travail réalisé
• Savoir travailler en intelligence collective dans les différentes étapes de la vie d’un projet (conception, préparation, exécution, REX)
• Appréhender la connaissance du cadre prévention chez VCF, contextualiser son rôle et missions en exploitant les ressources VCF, savoir agir face à un EHP et / ou une gestion de crise dans son activité
• Savoir réguler l’action en phase d’exécution (Stop & go)
• Développer son leadership sécurité, sa compétence et sa posture managériale en prenant en compte les facteurs organisationnels et humains