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  • Management
  • 3 jours
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    • Toute division

    Tuteur

    • Identifier les enjeux du tutorat et le rôle de tuteur 
    • Intégrer les savoirs-êtres du tuteur et s'adapter aux différents contextes 
    • Accueillir et intégrer le nouveau collaborateur 
    • Maîtriser les mécanismes d'apprentissage et de motivation 
    • Accompagner et développer les compétences du tutoré 
    • Transmettre efficacement les savoirs, savoir-faire et savoir être
    • Suivre et évaluer 

    • Toute activité

    • 3 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Toute division

    Management niveau 1 : Les clés du management

    • Adapter son management à son collaborateur
    • Fixer des objectifs et déléguer
    • S'affirmer positivement
    • Communiquer efficacement
    • S'organiser et gérer son temps

    • Toute activité

    • 3 jours

    • Blended

    • Management
    • National
    • Toute division

    Intelligence relationnelle client

    • Comprendre les attentes du clients et développer son attitude empathique
    • Préparer, mener et conclure une négociation
    • Identifier les techniques d'achat
    • Synthétiser des idées complexes, développer ses capacités de pédagogue dans la relation commerciale
    • Improviser et ne pas se faire déstabiliser
    • Préparer et animer une stratégie commerciale

    • Toute activité

    • 3 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Toute division

    Négociation raisonnée : la stratégie des gains mutuels

    • Evaluer les différentes approches de négociation
    • Identifier l'espace de négociation
    • Se préparer à la négociation
    • Gérer les intérêts divergents 
    • Développer une stratégie de négociation 
    • Gérer les conflits et les émotions liées
    • Adapter son comportement
    • Satisfaire ses intérêts sans rompre la relation
    • Utiliser les outils de préparation, de relation en négociation contractuelle 

    • Toute activité

    • 3 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Toute division

    Young Builders

    • Décrire le modèle managérial de VINCI Construction fondé sur la décentralisation.
    • Identifier les fonctions supports et outils communs.
    • Interpréter les orientations stratégiques du groupe en lien avec la performance globale.
    • Associer les attitudes attendues (TWWA) aux comportements professionnels.
    • Classer les métiers et expertises du groupe selon les divisions et domaines d’activité.
    • Illustrer les synergies entre métiers et divisions à travers des projets emblématiques.
    • Analyser les enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques liés aux activités du BTP.
    • Valoriser les démarches d’innovation et transformation portées par les équipes terrain.
    • Définir la notion de performance globale intégrant les dimensions financières, sociétales et environnementales.

    • Bâtiment
    • Génie civil
    • Réseaux
    • Route
    • Formation stratégie groupe

    • 2.5 jours

    • En présentiel