Organiser une gestion de crise

• Identifier les différentes étapes d'une gestion de crise
• Connaître les mesures de sauvegarde à mettre en oeuvre et les erreurs à éviter en tant de crise  
• Proposer des améliorations à l'organisation actuelle de son périmètre

Piloter la prévention en intégrant les FOH - Direction

• Comprendre les points d'étapes et affirmer notre ambition en matière de Management de la Sécurité dans nos démarches P3 Prévention et CAP 2020
• Intégrer les Facteurs Organisationnels et Humain (FOH) dans leur Management au quotidien avec le collectif
• Construire une culture juste et lutter contre le silence organisationnel
• Identifier les causes racines de nos accidents et PAT pour mettre en place des mesures correctives efficaces

Piloter les relations commerciales du chantier

• Identifier les enjeux de la relation commerciale
• Optimiser la relation dans le cadre de l'achat d'une prestation de sous-traitance, T.S ou variantes techniques
• Favoriser la position « Gagnant / Gagnant »

Prendre la parole

• Gérer son trac pour appréhender la prise de parole sereinement
• Maîtriser sa communication verbale et non-verbale
• Gagner en force de conviction, en authenticité et en charisme
• Structurer efficacement son intervention pour captiver son auditoire
• S'adapter au public et aux circonstances pour renforcer son impact

Réussir son discours

• Etre à l'aise pour prendre la parole et convaincre
• Renforcer durablement ses techniques d'expression orale
• Adopter un comportement personnel lors de son intervention en public
• Gérer son trac et ses émotions
• Trouver son excellence d'orateur

TRAJECTOIRE

• Concevoir la stratégie de l'organisation en tenant compte de son environnement et son écosystème
  • Réaliser le diagnostic externe de son organisation
  • Mettre en place un système de veille de la performance
  • Réaliser le diagnostic interne d'une organisation
• Manager des équipes en situation complexe
  • Assurer le management des équipes au quotidien
  • Accompagner le développement de ses collaborateurs

Tuteur

• Identifier les enjeux du tutorat et le rôle de tuteur 
• Intégrer les savoirs-êtres du tuteur et s'adapter aux différents contextes 
• Accueillir et intégrer le nouveau collaborateur 
• Maîtriser les mécanismes d'apprentissage et de motivation 
• Accompagner et développer les compétences du tutoré 
• Transmettre efficacement les savoirs, savoir-faire et savoir être
• Suivre et évaluer 

FEED-BACK PEOPLE REVIEW

• Identifier la place des People Review dans le cycle de développement RH et en comprendre les enjeux pour les collaborateurs et l’organisation
• Gagner en assurance dans la restitution des évaluations du potentiel
• Distinguer les situations particulières et connaître les ressources de l’organisation pour les gérer
• Acquérir et expérimenter des méthodes de mise en œuvre d’échanges constructifs
• Faire de l’entretien de Feed-Back des People Review un véritable acte de management

Direction de travaux

Accroître son autonomie et la cohérence de ses actions en matière de :

• Management des Hommes et des équipes
• Management de projet :
  - Environnement & Stratégie
   - Pilotage économique  et financier  / Communication des résultats