Chef atelier Année 2 Fondamentaux Métier

• Approfondir les bases économiques liées à la gestion d'un parc matériel et à l'organisation d'un atelier.
• Développer les connaissances techniques en hydraulique et pneumatique d'un parc électrique dans le respect des règles de la prévention.

Chef usine Année 2 Fondamentaux Métier

• Approfondir les bases économiques liées à la gestion d’un parc matériel et à l’organisation d’une usine.
• Acquérir les connaissances en techniques routières.
• Être en mesure d’optimiser le fonctionnement et l’entretien d’une usine dans le respect des règles de la prévention.
• Réduire les consommations énergétiques et améliorer l’efficience énergétique des usines.

Recouvrement amiable et contentieux client Matériaux

• Informer sur les modalités préventives pouvant éviter d'aboutir au contentieux
• Donner des outils pratiques de gestion et de suivi des dossiers litigieux
• Faciliter le dialogue avec les différents acteurs

FORMATION INTÉGRÉE AU CHANTIER - Management en binôme

Optimiser la communication du binôme afin de rendre plus efficace la délégation des missions de chantier

IA Copilot - Productivité Avancée pour Conducteur de travaux

• Identifier les fonctionnalités clés de Microsoft Copilot adaptées au BTP
• Analyser les cas d’usage pertinents pour un conducteur de travaux
• Utiliser Copilot pour automatiser les tâches administratives et techniques
• Optimiser la gestion de projets et la communication inter-équipes
• Évaluer les gains de productivité et les limites de l’outil
• Adapter les usages de Copilot aux contraintes terrain et chantier

Techniques blindage de tranchée

Acquérir les règles fondamentales d'assemblage et de mise en place du blindage type caisson en tranchée

Animer la démarche commerciale de son agence

Animer la démarche commerciale de son agence en donnant du sens et du rythme. Bien utiliser le nouveau Plan d'Action Commercial. Mettre en place des rituels (réunions et points individuels) efficaces et motivants.

Promotion Fonction Conducteur de Travaux - Année 2

• Identifier les pièces administratives liées à la prise de marché. 
• Identifier les différentes étapes de la vie du contrat de travail. 
• Appréhender les différentes notions liées à l'Assurance. 
• Optimiser le management commercial. 
• Connaître la politique "Assurance" du Groupe

Young Builders

• Décrire le modèle managérial de VINCI Construction fondé sur la décentralisation.
• Identifier les fonctions supports et outils communs.
• Interpréter les orientations stratégiques du groupe en lien avec la performance globale.
• Associer les attitudes attendues (TWWA) aux comportements professionnels.
• Classer les métiers et expertises du groupe selon les divisions et domaines d’activité.
• Illustrer les synergies entre métiers et divisions à travers des projets emblématiques.
• Analyser les enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques liés aux activités du BTP.
• Valoriser les démarches d’innovation et transformation portées par les équipes terrain.
• Définir la notion de performance globale intégrant les dimensions financières, sociétales et environnementales.