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  • Management
  • 4 jours et +
  • En présentiel
    • Management
    • National
    • Bâtiment
    • Génie Civil

    Graduate Program

    • Maîtriser les principes de communication et du management des  équipes
    • Connaître et maîtriser les règles de travail en sécurité sur les chantiers
    • Développer ses capacités à préparer et organiser son chantier
    • Gérer son chantier : contractuellement et financièrement
    • Appréhender les fondamentaux du management de projet

    • Bâtiment
    • Génie civil
    • Hydraulique
    • Cursus

    • 21 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Toute division

    Formateur : formation initiale - Pédagogie, posture et animation

    • Utiliser la pédagogie par objectif pour construire une formation
    • Utiliser les techniques de communication et d'animation pour former des adultes  
    • Transmettre les savoirs, savoir-faire et savoir-être
    • S'assurer de la compréhension et de l'atteinte des objectifs par les stagiaires

    • Toute activité

    • 4 jours

    • En présentiel

    • Taux de satisfaction : 100%

    • Management
    • National
    • Toute division

    Optimiser la gestion et l'animation de son équipe

    • Se positionner en tant que manager de proximité : rôle et missions
    • Adapter sa communication aux situations
    • Donner des directives claires pour déléguer efficacement
    • Motiver et mieux gérer son équipe

    • Toute activité

    • 4 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Bâtiment
    • Génie Civil

    TRAJECTOIRE

    • Concevoir la stratégie de l'organisation en tenant compte de son environnement et son écosystème
      • Réaliser le diagnostic externe de son organisation
      • Mettre en place un système de veille de la performance
      • Réaliser le diagnostic interne d'une organisation
    • Manager des équipes en situation complexe
      • Assurer le management des équipes au quotidien
      • Accompagner le développement de ses collaborateurs

    • Bâtiment
    • Génie civil
    • Cursus
    • Formation certifiante
    • Formation stratégie groupe

    • 21.5 jours

    • En présentiel

    • Taux de satisfaction : 100%

    • Management
    • Local
    • Bâtiment
    • Génie Civil

    Chef d'Equipe, de l'organisation à la gestion des situations conflictuelles

    • Découvrir la culture VINCI Construction d'organisation et d'ordonnancement
    • Décrire le déroulement d'une affaire et identifier les intervenants dans l'acte de construire
    • Identifier les facteurs clés de la productivité
    • Expérimenter la préparation de la construction (comprendre le dossier, la construction du planning et des effectifs) et les bienfaits des 5S dans l'installation de chantier
    • Identifier le rôle du Chef d'Equipe face aux contraintes de réalisation d'un chantier et dans la maîtrise des coûts de production
    • Démontrer les bienfaits de l'amélioration continue à travers le retour d'expérience
    • Expérimenter le briefing / débriefing de poste  comme outil de communication, de préparation de la construction du jour et d'amélioration continue 
    • Animer un briefing / débriefing de poste en utilisant des techniques d'animation adaptées 
    • Maîtriser ses émotions
    • Gérer les comportements et les tensions
    • Intégrer un processus de sortie de conflits
    • Anticiper et prévenir les conflits éventuels

    • Bâtiment

    • 5 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Bâtiment
    • Génie Civil

    Négociations - Manageur de négociateurs achats

    • Accompagner son équipe dans la préparation et la conduite de négociations
    • Apprécier son propre rôle au cours d'un processus de négociations
    • Optimiser le résultat des négociations 
    • Traiter toutes situations de négociation en utilisant les outils, méthodes et techniques appropriées
    • Fournir un cadre rigoureux et méthodique pour la préparation et l'exécution des négociations

    • Bâtiment
    • Génie civil

    • 4 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Bâtiment
    • Génie Civil

    "Master" Négociation - Achats

    • Déterminer les objectifs de négociation et en évaluer les enjeux
    • Gérer ses marges de manoeuvre et les systèmes concessionnels associés
    • Maîtriser outils, techniques et méthodes permettant de structurer une négociation à fort enjeu avec plusieurs objectifs
    • Identifier la tactique adéquate et en suivre les recommandations en termes de méthodes, de techniques et d'outils de préparation de la négociation
    • Maîtriser le déroulement de la négociation, tant dans sa préparation que dans la conduite des entretiens
    • Déployer les différentes phases de la négociation
    • Gérer la pression du temps par un calendrier de négociation adapté
    • Préparer un système argumentaire efficace permettant de résister aux arguments de l'autre partie

    • Bâtiment
    • Génie civil

    • 4 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Réseaux
    • Route

    Nouveau chef d'agence

    • Collaborer efficacement en équipe et renforcer les synergies
    • Maîtriser les règles de gestion réglementaires et internes au Groupe
    • Optimiser l'utilisation des outils de pilotage du Groupe
    • Développer ses compétences commerciales : mettre en œuvre le processus de vente et de négociation
    • Appréhender le rôle de Chef d'Agence en tenant compte : du droit social, de l'éthique, des Ressources Humaines, de la Prévention, de l'Environnement, de l'Innovation, des enjeux de Communication et de Prise de parole

    • Route
    • Cursus
    • Formation stratégie groupe

    • 14 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Réseaux
    • Route

    Management - Prévention - Environnement

    • Être capable de prendre le relai managérial au sein d’une équipe de chantier TP en l’absence de son responsable de chantier

    • Toute activité

    • 4 jours

    • En présentiel