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    TRAJECTOIRE

    • Concevoir la stratégie de l'organisation en tenant compte de son environnement et son écosystème
      • Réaliser le diagnostic externe de son organisation
      • Mettre en place un système de veille de la performance
      • Réaliser le diagnostic interne d'une organisation
    • Manager des équipes en situation complexe
      • Assurer le management des équipes au quotidien
      • Accompagner le développement de ses collaborateurs

    • Bâtiment
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    • Cursus
    • Formation certifiante
    • Formation stratégie groupe

    • 21.5 jours

    • En présentiel

    • Taux de satisfaction : 100%

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    FEED-BACK PEOPLE REVIEW

    • Identifier la place des People Review dans le cycle de développement RH et en comprendre les enjeux pour les collaborateurs et l’organisation
    • Gagner en assurance dans la restitution des évaluations du potentiel
    • Distinguer les situations particulières et connaître les ressources de l’organisation pour les gérer
    • Acquérir et expérimenter des méthodes de mise en œuvre d’échanges constructifs
    • Faire de l’entretien de Feed-Back des People Review un véritable acte de management

    • Toute activité

    • 1 jour

    • En présentiel

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    ORCHESTRA Management

    • Appréhender le contexte et la vision d'ensemble ORCHESTRA
    • Maîtriser le cadre et les étapes d'ORCHESTRA
    • Identifier les bons gestes et les comportements managériaux
    • Construire la feuille de route ORCHESTRA de sa délégation

    • Toute activité

    • 1 jour

    • En présentiel

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    • Génie Civil

    Chef d'Equipe, de l'organisation à la gestion des situations conflictuelles

    • Découvrir la culture VINCI Construction d'organisation et d'ordonnancement
    • Décrire le déroulement d'une affaire et identifier les intervenants dans l'acte de construire
    • Identifier les facteurs clés de la productivité
    • Expérimenter la préparation de la construction (comprendre le dossier, la construction du planning et des effectifs) et les bienfaits des 5S dans l'installation de chantier
    • Identifier le rôle du Chef d'Equipe face aux contraintes de réalisation d'un chantier et dans la maîtrise des coûts de production
    • Démontrer les bienfaits de l'amélioration continue à travers le retour d'expérience
    • Expérimenter le briefing / débriefing de poste  comme outil de communication, de préparation de la construction du jour et d'amélioration continue 
    • Animer un briefing / débriefing de poste en utilisant des techniques d'animation adaptées 
    • Maîtriser ses émotions
    • Gérer les comportements et les tensions
    • Intégrer un processus de sortie de conflits
    • Anticiper et prévenir les conflits éventuels

    • Bâtiment

    • 5 jours

    • En présentiel

    • Management
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    • Bâtiment
    • Génie Civil

    Les fondamentaux de la négociation Achats

    • Déterminer un objectif de négociation et en évaluer la difficulté
    • Gérer les marges de manoeuvre et les systèmes concessionnels associés
    • Maîtriser les outils, techniques et méthodes permettant de structurer une négociation avec plusieurs objectifs
    • Déployer les processus de négociation et ses différentes phases
    • Préparer les arguments de négociation et gérer les résistances

    • Bâtiment
    • Génie civil

    • 2 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Bâtiment
    • Génie Civil

    Négociations - Manageur de négociateurs achats

    • Accompagner son équipe dans la préparation et la conduite de négociations
    • Apprécier son propre rôle au cours d'un processus de négociations
    • Optimiser le résultat des négociations 
    • Traiter toutes situations de négociation en utilisant les outils, méthodes et techniques appropriées
    • Fournir un cadre rigoureux et méthodique pour la préparation et l'exécution des négociations

    • Bâtiment
    • Génie civil

    • 4 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Bâtiment
    • Génie Civil

    "Master" Négociation - Achats

    • Déterminer les objectifs de négociation et en évaluer les enjeux
    • Gérer ses marges de manoeuvre et les systèmes concessionnels associés
    • Maîtriser outils, techniques et méthodes permettant de structurer une négociation à fort enjeu avec plusieurs objectifs
    • Identifier la tactique adéquate et en suivre les recommandations en termes de méthodes, de techniques et d'outils de préparation de la négociation
    • Maîtriser le déroulement de la négociation, tant dans sa préparation que dans la conduite des entretiens
    • Déployer les différentes phases de la négociation
    • Gérer la pression du temps par un calendrier de négociation adapté
    • Préparer un système argumentaire efficace permettant de résister aux arguments de l'autre partie

    • Bâtiment
    • Génie civil

    • 4 jours

    • En présentiel

    • Management
    • National
    • Bâtiment

    ORCHESTRA Travaux Bâtiment

    • Vivre et Expérimenter l’état d’esprit du nouvel ORCHESTRA

    • Bâtiment
    • Formation stratégie groupe

    • 3 jours

    • En présentiel

    • Management
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    • Bâtiment
    • Génie Civil

    Graduate Program - Le rôle du manager coach

    • Intégrer le rôle du "Manager Coach"
    • Développer ses compétences relationnelles
    • Gérer les différences intergénérationnelles
    • Identifier ses atouts et axes de progrès
    • Expérimenter des situations de développement des compétences, de choix d'actions managériales, ...

    • Toute activité

    • 1 jour

    • En présentiel