Optimiser la gestion et l'animation de son équipe

Se positionner en tant que manager de proximité : rôle et missions
Adapter sa communication aux situations
Donner des directives claires pour déléguer efficacement
Motiver et mieux gérer son équipe

Topographie - Perfectionnement

• Implanter les éléments d'une construction par la méthode du rayonnement et du cheminement
• Vérifier et contrôler son implantation

Adduction d'eau potable

• Connaître les différents types de pièces en lien avec l’adduction d’eau
• S’approprier l’environnement du chantier
• Poser une canalisation
• Connaître la polyfusion
• Connaître l’utilisation d’une machine à percer
• Mettre en essai et contrôler une canalisation posée
• Assimiler l’intérêt de l’ordre dans un chantier

Découverte Mineur

• Travailler en sécurité dans un tunnel et à proximité d’explosifs
• Savoir commander des manœuvres d’élingage

Chef d'Equipe, de l'organisation à la gestion des situations conflictuelles

Découvrir la culture VINCI Construction d'organisation et d'ordonnancement

Décrire le déroulement d'une affaire et identifier les intervenants dans l'acte de construire

Identifier les facteurs clés de la productivité

Expérimenter la préparation de la construction (comprendre le dossier, la construction du planning et des effectifs) et les bienfaits des 5S dans l'installation de chantier

Identifier le rôle du Chef d'Equipe face aux contraintes de réalisation d'un chantier et dans la maîtrise des coûts de production

Démontrer les bienfaits de l'amélioration continue à travers le retour d'expérience

Expérimenter le briefing / débriefing de poste  comme outil de communication, de préparation de la construction du jour et d'amélioration continue 

Animer un briefing / débriefing de poste en utilisant des techniques d'animation adaptées 

Maîtriser ses émotions

Gérer les comportements et les tensions

Intégrer un processus de sortie de conflits

Anticiper et prévenir les conflits éventuels

Négociations - Manageur de négociateurs achats

• Accompagner son équipe dans la préparation et la conduite de négociations
• Apprécier son propre rôle au cours d'un processus de négociations
• Optimiser le résultat des négociations 
• Traiter toutes situations de négociation en utilisant les outils, méthodes et techniques appropriées
• Fournir un cadre rigoureux et méthodique pour la préparation et l'exécution des négociations

"Master" Négociation - Achats

• Déterminer les objectifs de négociation et en évaluer les enjeux
• Gérer ses marges de manoeuvre et les systèmes concessionnels associés
• Maîtriser outils, techniques et méthodes permettant de structurer une négociation à fort enjeu avec plusieurs objectifs
• Identifier la tactique adéquate et en suivre les recommandations en termes de méthodes, de techniques et d'outils de préparation de la négociation
• Maîtriser le déroulement de la négociation, tant dans sa préparation que dans la conduite des entretiens
• Déployer les différentes phases de la négociation
• Gérer la pression du temps par un calendrier de négociation adapté
• Préparer un système argumentaire efficace permettant de résister aux arguments de l'autre partie

GRADUATE PROGRAM / Programme Compagnon

- Réaliser des ouvrages en béton armé coffrés en traditionnel

- Réaliser des ouvrages en béton armé banché

- Réaliser la pose et le liaisonnement d'éléments préfabriqués en Gros Oeuvre

- Réaliser des radiers, des planchers et des tabliers d'ouvrages d'art courants

Analyse financière et gestion d'entreprise - Niveau 2

Comprendre et savoir utiliser les mécanismes fondamentaux en gestion d'entreprise ainsi que le concept de Cash-flow pour le financement des investissements. Savoir analyser une entreprise et ses comptes. Maîtriser les méthodes d'estimation de la rentabilité d'un investissement. Savoir cacluler le seuil de rentabilité.